Derrière chaque décision financière importante, il devrait y avoir quelqu'un qui connaît votre entreprise, qui voit les risques avant qu'ils arrivent, et qui traduit les chiffres en actions concrètes. C'est ce que le modèle CFO fractionnel rend possible — une présence expérimentée, à la mesure de votre réalité.
Vous n'avez pas besoin d'un Chef des Finances à temps plein. Vous avez besoin du bon partenaire, au bon moment. Le modèle CFO fractionnel vous donne accès à une expertise de direction financière de haut niveau — calibrée à vos besoins réels et à votre stade de croissance, sans la structure de coûts d'un poste permanent

Vous avez obtenu un premier ou deuxième financement de Démarrage, vous n’avez pas de personnel en comptabilité et vous faites vous-même l’administration et la gestion financière de votre entreprise.

Votre entreprise est établie et vous cherchez à étendre vos opérations, accroître vos parts de marché et développer de nouveaux produits ou services. Vous avez obtenu du financement de type Série A, B, etc. Vous avez un technicien ou un commis comptable non spécialisé qui s’occupe de la comptabilité et vous aimeriez renforcir les contrôles internes.

Votre entreprise est à un stade avancé de développement, vous cherchez à stabiliser la profitabilité et vous envisagez une croissance par acquisition. Vous avez un contrôleur non spécialisé ou un jeune directeur des Finances et de l'Administration.
Vous voulez vous retirez de la gestion courante de votre entreprise. Votre relève maitrise
Votre entreprise est à un stade avancé de développement, vous cherchez à stabiliser la profitabilité et vous envisagez une croissance par acquisition. Vous avez un contrôleur non spécialisé ou un jeune directeur des Finances et de l'Administration.
Vous voulez vous retirez de la gestion courante de votre entreprise. Votre relève maitrise bien les opérations, mais est moins confortable avec l’administration, la gouvernance et la gestion financière.

Vous êtes une société étrangère et vous avez créé une nouvelle filiale au Canada. Vous avez transféré un expatrié sur place, mais il ne connait pas l’environnement d’affaires du Canada.

Vous êtes une société étrangère et vous avez acquis une entreprise au Canada. Vous voulez que l’intégration se déroule bien et accompagner adéquatement l’équipe de direction locale dans l'implantation de vos systèmes, processus et contrôles internes.

Vous êtes une entreprise québécoise acquise par une société étrangère. L’intégration vous inquiète et votre nouvelle société-mère vous demande des rapports, des contrôles internes et d’implanter un nouveau système informatique.
Mon expérience à la fois en consultation et en entreprise me donne une perspective approfondie sur le fonctionnement concret des organisations, garantissant ainsi que les solutions que je développe se concrétisent réellement.
Je ne me contente pas de déposer un rapport,
JE VOUS ACCOMPAGNE !
Michel Fortier, CPA
michel.fortier@mefconsultant.ca
Québec (QC) 367-383-4014
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